為確保生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標的全面實現(xiàn)，沖壓分公司結(jié)合實際生產(chǎn)情況，在第二季度進行了沖刺，錨定了630，確保了一半以上的專項勞動競賽活動。全體員工明確責任，提高效率，比貢獻更先進，立足崗位，全力以赴抓緊時間，趕超進度，為實現(xiàn)一半以上提供有力保障。目前，所有生產(chǎn)經(jīng)營指標均按公司經(jīng)濟責任指標順序完成，民用生產(chǎn)按主機廠計劃100%完成。

        根據(jù)鐵馬集團堅定必勝信心，分公司沖刺雙半要求，結(jié)合二季度和全年生產(chǎn)經(jīng)營實際，討論制定分公司全力沖刺雙半競爭方案，重點采取幾項重點措施，確保業(yè)務(wù)指標全面完成：

        一是制定了一半以上的生產(chǎn)經(jīng)營目標和一半以上的任務(wù)，充分發(fā)揮上的任務(wù)的生產(chǎn)經(jīng)營目標，充分發(fā)揮黨員的主導作用，成立了黨員、后勤生產(chǎn)突出隊、生產(chǎn)現(xiàn)場保障組、工藝技術(shù)保障組，全力以赴保障生產(chǎn)。

        二是分公司規(guī)劃部門加強對車身零部件的組織，全面掌握零部件的產(chǎn)出進度和缺失情況，及時溝通協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)到位，做到精心組織，科學安排，動員一切力量，確保生產(chǎn)任務(wù)全面完成。

        三是各方面共同努力，堅決打贏疫情防控戰(zhàn)，做好防暑降溫工作，確保生產(chǎn)順利進行。

        四，基于團隊管理推廣，層層壓實責任，梳理當前團隊建設(shè)和現(xiàn)場管理體系和流程，完善三級團隊建設(shè)和現(xiàn)場管理責任清單，進一步明確責任，加強團隊管理推廣，及時完成任務(wù)，現(xiàn)場管理隨時達到檢查狀態(tài)。

        五，共培養(yǎng)16名技術(shù)人才，提高員工技能水平，實現(xiàn)四帶一保障，即思想、風格、業(yè)務(wù)、紀律、安全，提高崗位操作技能，提高綜合業(yè)務(wù)質(zhì)量。（吳春平）